Idag är stämningen klTOB Ny Energivar levande och välkomnande, eftersom ett unikt{0}branschutbytesevenemang som syftar till att bryta ner sektoriella barriärer och främja resursanslutning som framgångsrikt avslutades här. Representanter från över tio företag som spänner över bagagetillverkning, tillverkning av etikettpapper, stenbearbetning och miljövänlig produkt-FoU samlades för att utforska nya möjligheter och lösningar för utveckling under de nya kvalitetsproduktiva krafterna genom platsbesök, ledningsdialoger och-djupgående diskussioner.
Evenemanget inleddes med ett välkomsttal av TOB:s vd Dany Huang, Ph.D., som riktade en varm hälsning till alla entreprenörer och uttryckte förhoppningar om att detta "över-gränsöverskridande" utbyte skulle ge nya perspektiv på varje företags tillväxt. Efter detta delade Huang, tillsammans med företagets försäljningsledningsgrupp, generöst med sig av insikter om företagsledning och marknadsföringsstrategier.
Under upplevelsesessionen- gick TOB New Energys försäljningsdirektör Amy Wang först på scenen, med hjälp av sitt mer än tio år av teamledarskap i frontlinjen för att analysera företagets "evergreen" hemlighet. Hon noterade att sedan dess grundande har TOB New Energy varit engagerade i att bygga ett "enat och driven" strids-lag. Genom att stabilisera kärnmedlemmarna, anpassa strategiska mål och kanalisera kollektiva ansträngningar mot uppdraget att "expandera och stärka företaget", har organisationen upprätthållit ett positivt momentum av uthållig tillväxt. Därefter ändrade Gavin Zhu, en erfaren försäljningschef med över ett decennium av praktisk-försäljningserfarenhet, perspektiv för att erbjuda en pragmatisk "säljmästarklass" utifrån köparpsykologi och logik för-affärer. Hans tydliga analys och relaterbara fallstudier träffade direkt på vanliga affärsproblem, vilket utlöste stark resonans och applåder från deltagarna.
I den efterföljande interaktiva diskussionen nådde stämningen en kulmen. Representanter från olika företag öppnade upp om sina respektive branscher och delade med sig av värdefulla insikter. Mitt i kollisionen av idéer fick TOB New Energy också värdefull feedback från marknaden och förslag från olika vinklar, vilket uppnådde ömsesidigt lärande mellan lärare och elev.
Det här evenemanget var inte bara en-envägsöverföring av erfarenhet utan fungerade som en "tankstation" för själv-utvärdering och förnyad fart. Vid mötet granskade över tio företagsledare och chefer operativa resultat under den senaste halva-månaden och lyfte fram prestationer som ordertillväxt, kostnadsoptimering och utökade distributionskanaler, samtidigt som de uppriktigt tog sig an aktuella utmaningar. Baserat på dessa reflektioner anger varje företag sina sprintmål i mitten av-månaden: vissa planerar att påskynda utvecklingscyklerna för nya produkter för att ta tillvara marknadsmöjligheter; andra kommer att fokusera på att fördjupa den regionala marknadspenetrationen för att öka varumärkesinflytandet; ytterligare andra tog tillfället i akt att föreslå inrättande av mekanismer för samarbete mellan-branschens leverantörer för kollektiva framsteg.
I sina avslutande kommentarer sade generaldirektören för TOB New Energy: "Att röra sig snabbt ensam är möjligt, men att förflytta sig långt kräver lagarbete. Kärnan i detta branschövergripande utbyte ligger i att omvandla "andras visdom" till "ett verktyg för vår egen framgång." I framtiden kommer vi att fortsätta att bygga och upprätthålla denna öppna plattform, och hjälpa små och medelstora-företag att övervinna utvecklingsflaskhalsar och tillsammans måla upp en ny plan för industriella framsteg."
